为提高生产管理水平，以较为先进、成熟的6S现场管理方法培训为契机，根据年度培训计划，人力资源部联合管材厂于9月6日举办了以“聚势图强”为主题的6S现场管理第一期学习培训。培训主要目的是为了加强管材厂各级管理人员对“6S现场管理”的理解，促进管材厂的各项管理工作使其更上一层楼。

　　图1：培训合影

　　本次培训结合管材厂的实际情况，让各级生产管理人员对 6S管理的基本概念有了初步的了解，培训讲师对“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个要素的具体内容进行了详细的讲解，力争将其运用到实际生产管理中，实现现场管理规范化;日常工作部署化;物资摆设标识化;厂区管理整洁化;人员素养整齐化;安全管理常态化。

　　图2：肖厂长为员工们讲解6S现场管理要求

　　图3：员工们认真学习中

　　在培训中，员工们全神贯注认真做好笔记，将其知识学习、分析、吸收，并结合实际生产提出合理化建议。6S现场管理法的执行，需从细节，落实到一人一事一物，分工明确，管理规范，才能有效的发挥其作用。

　　认真推行6S现场管理，人人参与，上行下效，形成一股良好的学习风气，用六要素指导日常生产工作与生活，养成良好的习惯与职业道德素养，提高工作效率，保证工作质量，持之以恒，必将公司的发展打下坚实的基础，聚势图强，创造明天。